ACONO Insights

Warum Softwareimplementierungen scheitern

Softwareprojekte scheitern selten an einer einzelnen technischen Herausforderung.

Häufig entstehen die entscheidenden Probleme bereits bei Scope, Projektsteuerung, Ressourcen, Erwartungsmanagement und organisatorischer Veränderung.

How to erfolgreiche Softwareimplementierung: Eine erfolgreiche Softwareimplementierung beginnt lange vor der technischen Konfiguration. Entscheidend sind ein klares Zielbild, belastbare Entscheidungen und eine Organisation, die das Projekt tatsächlich tragen kann.

Unklare Verantwortlichkeiten, fehlendes Management-Buy-in, begrenzte interne Kapazitäten oder ein sich kontinuierlich verändernder Scope können dazu führen, dass Projekte deutlich länger dauern und teurer werden als geplant. Gleichzeitig werden bestehende Prozesse und Strukturen aus Excel oder Altsystemen häufig in die neue Lösung übertragen, ohne zu prüfen, ob sie noch zum zukünftigen Zielbild passen.

In Teil 1 unserer Reihe „Software erfolgreich einführen“ zeigt Patrick Bieg, Gründer und Geschäftsführer der ACONO, typische Ursachen für Schwierigkeiten bei Enterprise-Software-Projekten und erläutert, welche Managemententscheidungen für eine erfolgreiche Implementierung entscheidend sind.

Im Video geht es unter anderem um:
-Scope und sowie Moving Targets
-Projekt- und Change ManagementManagement
-Buy-in und klare Verantwortlichkeiteninterne Ressourcen und Know-how
-Übernahme historisch gewachsener Prozesse und Altsystemstrukturen
-Erwartungsmanagement gegenüber Fachbereichen und Management
-Akzeptanz, Schulung und Einbindung der späteren Anwender